Claude 探索出的新題材
挑選想採用的提案、設排程日期，按「採用為 Plan」會建一筆 posting_plan
這個 job 的 3/3 個提案都已處理，首頁不會再顯示為待辦。
提案 1📝 專業人的觀察700 字擴散：中高
主題
接案最痛的不是接不到，是做完收不到錢：我用一張 Notion 表把拖款率壓到接近零
子主題
別再投履歷接零碎案：把一次客戶合作拆成「診斷→系統→交付→留客」的顧問交付鏈
結構
1. 鉤子（痛點場景錨點，≤30字）：上週又有接案的朋友來問我，案子做完三個月，尾款還沒進帳，該怎麼開口要。 2. 戳痛＋逆耳裁決：接案最大的風險從來不是接不到案，是你把「請款」當成做完才想的事，於是每一次都在用人情催錢。 3. 我的做法（3 條具體編號動作，這段是肉）：① 報價當下就在 Notion 建一筆案子，把報價、驗收標準、分期請款日全寫進同一個 database；② 用 status 欄位把案子拆成 報價中→已簽→交付中→已驗收→已請款→已入帳 六個狀態，錢卡在哪一格一眼就看到；③ 設一個 rollup 自動算「這個月該收多少、實收多少」，催款不靠記憶靠系統。 4. 升級觀點：會接案的人記得住一兩個案子，能把接案做成事業的人，是讓收款流程自己跑、不用每次靠勇氣開口。這就是執行者跟顧問的差別。 5. 軟收尾＋開放問句：你手上現在有幾筆尾款還沒進帳？是客戶問題，還是你根本沒有一個追得到的系統？
CTA
想看我怎麼把整條接案收款流程做成 Notion 系統，留言或來接案顧問實戰班的銷售分享會聊
配圖想法
一張 Notion database 截圖示意：案子清單，status 欄位用不同顏色標出 已驗收／已請款／已入帳，右側 rollup 顯示「本月應收 vs 實收」金額條，敏感金額用假資料
為什麼會擴散
「做完收不到錢」是接案者最高頻、最不敢公開講的痛，cw.lin_ 的三段編號清單體（場景錨點→具體動作→行業裁決）正是高命中率格式；題材直接綁 Notion database/status/rollup 當解法，不是泛接案知識，修正退稿 #46「跟 Notion 無關」的核心問題
提案 2📝 破除迷思650 字擴散：高
主題
你是不是什麼案子都接，結果月底還是歸零？我用一張 Notion 評分表，學會優雅拒絕雜案
子主題
高單價低數量才是一人接案者該走的路：一個月成交 1-2 個對的客戶，比接 10 個雜案健康
結構
1. 痛點問句鉤子（≤30字）：你是不是常常什麼案子都不敢推，怕拒絕了下個月就沒收入？ 2. 翻轉迷思：接越多案越窮，是因為你把「拒絕」當損失，卻沒算過一個爛客戶吃掉的時間，足夠你服務一個對的客戶。 3. 我的篩選器（這段是肉，給可帶走的方法）：我自己接案前會先在 Notion 開一張客戶評分表，五個欄位打分數——預算對不對、需求清不清楚、決策人是不是本人、好不好溝通、未來有沒有續約機會；總分沒過線的案子，我有現成話術直接婉拒。表我會放著重複用，等於把「要不要接」這個每次很糾結的判斷，變成一個 30 秒看分數的動作。 4. 顧問視角：執行者看到案子就想接，顧問會先問「這個客戶值不值得我把時間押進去」。能拒絕，才談得上選擇。 5. 軟收尾＋開放問句：如果有一張表能幫你 30 秒判斷該不該接，你上一個讓你後悔的爛案，還會接嗎？
CTA
想拿我這張客戶評分表的欄位設計，來接案顧問實戰班的銷售分享會，我完整拆給你看
配圖想法
Notion 客戶評分表截圖示意：每一列是一個潛在案子，五個評分欄（預算/需求清晰度/決策人/溝通/續約潛力）用 1-5 數字或星級，最右欄 formula 自動算總分並用顏色標「建議接／可談／婉拒」
為什麼會擴散
「拒絕雜案」直接命中 goal TA 第3類（卡在 1-3 萬死亡區間、做越多越累）；採 productivity.enhance 的痛點問句鉤子＋「我幫你篩過的篩選器」人設（與高單低量哲學天然契合）；用 Notion 評分表 database+formula 當主體解法，Notion 是結構性必要、非附加 CTA
提案 3📝 訪談筆記750 字擴散：中高
主題
我認識的接案者，讓企業主動找上門的不是作品多漂亮，是他在 Notion 攤開了「解決問題的過程」
子主題
企業要的不是更漂亮的 Notion，是有人幫他們把混亂的流程接起來——這就是系統顧問的位置
結構
1. 第三人稱故事鉤子（≤30字）：我認識一個接案者，沒投過一次提案，企業卻一個接一個來找她。 2. 場景鋪陳：大家都以為她贏在作品集做得美，後來我問她，她說她的「作品集」其實是一頁 Notion，但裡面放的不是成品圖。 3. 反轉＋拆解（肉）：她放的是「過程」——某個客戶原本訂單、庫存、客服散在三個地方，她怎麼診斷出問題、怎麼用 Notion 把它們接成一套系統、上線後幫對方省了多少來回。企業主看的不是她會不會 Notion，是看到「有人能把我的混亂講清楚、還接得起來」。漂亮的作品到處都有，能展示「診斷到交付的思路」的人很少。 4. 顧問視角：執行者賣的是成品，顧問賣的是「我能看懂你的問題」。當你的作品集從秀技術變成秀解決問題的過程，你就從被比價的乙方，變成被指名的顧問。 5. 一句反轉收尾＋開放問句：你的作品集現在是在證明你「很會做」，還是在證明你「懂我的問題」？這兩件事，吸引到的客戶完全不同。
CTA
想看怎麼把交付過程做成讓企業指名的 Notion 顧問作品集，來接案顧問實戰班的銷售分享會
配圖想法
對比示意圖：左邊一疊傳統美圖作品集縮圖（打叉），右邊一頁 Notion 頁面結構示意——標題「客戶問題→診斷→Notion 系統設計→成效」，用區塊呈現一個案子的解決過程而非成品圖（打勾）
為什麼會擴散
「作品集讓企業主動找上門」是新切角（避開已涵蓋的定位/報價/100客題材）；採 yofish/cw.lin_ 第三人稱場景故事＋一句反轉收尾（天花板級情緒故事格式）；把 Notion 從「工具技能」重新定位成「展示顧問思維的載體」，緊扣核心敘事，不是泛接案故事
Payload
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"goalId": 3,
"goalName": "推廣大家來參加《Notion 接案顧問實戰班》，學習 Notion 如何幫企業做系統、接案"
}進度（1）
07:38:02已讀 goal3/退稿回饋/Top貼文/strategy；退稿#46教訓=題材須緊扣 Notion 不能只是泛接案知識；開始產 3 個新題材
Result（完整 JSON）
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"goalName": "推廣大家來參加《Notion 接案顧問實戰班》，學習 Notion 如何幫企業做系統、接案",
"proposals": [
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"topic": "接案最痛的不是接不到，是做完收不到錢：我用一張 Notion 表把拖款率壓到接近零",
"cta_text": "想看我怎麼把整條接案收款流程做成 Notion 系統，留言或來接案顧問實戰班的銷售分享會聊",
"structure": "1. 鉤子（痛點場景錨點，≤30字）：上週又有接案的朋友來問我，案子做完三個月，尾款還沒進帳，該怎麼開口要。 2. 戳痛＋逆耳裁決：接案最大的風險從來不是接不到案，是你把「請款」當成做完才想的事，於是每一次都在用人情催錢。 3. 我的做法（3 條具體編號動作，這段是肉）：① 報價當下就在 Notion 建一筆案子，把報價、驗收標準、分期請款日全寫進同一個 database；② 用 status 欄位把案子拆成 報價中→已簽→交付中→已驗收→已請款→已入帳 六個狀態，錢卡在哪一格一眼就看到；③ 設一個 rollup 自動算「這個月該收多少、實收多少」，催款不靠記憶靠系統。 4. 升級觀點：會接案的人記得住一兩個案子，能把接案做成事業的人，是讓收款流程自己跑、不用每次靠勇氣開口。這就是執行者跟顧問的差別。 5. 軟收尾＋開放問句：你手上現在有幾筆尾款還沒進帳？是客戶問題，還是你根本沒有一個追得到的系統？",
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"structure": "1. 第三人稱故事鉤子（≤30字）：我認識一個接案者，沒投過一次提案，企業卻一個接一個來找她。 2. 場景鋪陳：大家都以為她贏在作品集做得美，後來我問她，她說她的「作品集」其實是一頁 Notion，但裡面放的不是成品圖。 3. 反轉＋拆解（肉）：她放的是「過程」——某個客戶原本訂單、庫存、客服散在三個地方，她怎麼診斷出問題、怎麼用 Notion 把它們接成一套系統、上線後幫對方省了多少來回。企業主看的不是她會不會 Notion，是看到「有人能把我的混亂講清楚、還接得起來」。漂亮的作品到處都有，能展示「診斷到交付的思路」的人很少。 4. 顧問視角：執行者賣的是成品，顧問賣的是「我能看懂你的問題」。當你的作品集從秀技術變成秀解決問題的過程，你就從被比價的乙方，變成被指名的顧問。 5. 一句反轉收尾＋開放問句：你的作品集現在是在證明你「很會做」，還是在證明你「懂我的問題」？這兩件事，吸引到的客戶完全不同。",
"sub_topic": "企業要的不是更漂亮的 Notion，是有人幫他們把混亂的流程接起來——這就是系統顧問的位置",
"image_idea": "對比示意圖：左邊一疊傳統美圖作品集縮圖（打叉），右邊一頁 Notion 頁面結構示意——標題「客戶問題→診斷→Notion 系統設計→成效」，用區塊呈現一個案子的解決過程而非成品圖（打勾）",
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"topPostSignal": "accountId 2 近期貼文多為留言型內容、互動數 0、Top 爆文訊號薄弱、主要依 goal subTopics/TA + strategy playbook 發想",
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"#46 退稿：題材跟 Notion 無關、只是泛接案知識最後硬接 CTA → 本次 3 題 Notion 皆為結構性解法（database/status/rollup、評分表 formula、過程型作品集），非附加 CTA",
"避開 #46 被拒的「執行者定位/月月歸零」純定位切角"
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"報價算工時改算價值(plan16)",
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"系統顧問定位反賣課(#116)"
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