Payload
{
"planId": 6,
"attempts": 5,
"planBrief": {
"topic": "一個一人公司老闆，把 6 個訂閱工具砍到只剩 Notion：省下的不是錢，是一直切換工具的腦力",
"account": "digilev_official",
"ctaText": "軟性：想把自己散掉的工具收成一套的一人公司，留言或填產學合作表單，我們先幫你看流程不賣工具",
"goalName": "吸引 Notion 顧問客戶",
"structure": "1. 鉤子：他原本每個月養 6 個工具（Trello 排專案、Evernote 記筆記、Excel 追收支、Google 表單收客戶、行事曆軟體、另一個記密碼），每天光是切換就累。2. 真實場景錨點：諮詢時他說『我不是工具不夠，是工具太多、東西散得到處都是』。3. 編號 5 條他用 Notion 收斂的環節：① 專案看板 ② 客戶資料庫（含跟進狀態）③ 知識庫/SOP ④ 收支追蹤 ⑤ 內容行事曆，全部互相關聯。4. 一句關鍵：不是把 6 個工具的功能塞進 Notion，是先把流程理一遍、砍掉根本沒在用的。5. 結尾裁決：工具不是越多越專業，是越少越能專注。配一個 🧹",
"wordCount": 700,
"templateName": "實測過了",
"goalSubTopics": [
"公司導 Notion 之前先做流程梳理",
"Notion 不只是筆記、2026 = AI Agent Hub 元年",
"一人公司用 Notion 取代多工具的真實案例",
"工程行/電商/一人公司導入 Notion 的卡點",
"Notion 整合 Slack/GSheet/Excel 跨工具系統",
"5-15 人團隊 Notion 甜蜜點分析",
"想當 Notion 顧問前的心理建設",
"反 Notion 神話（不是 Notion 不好用是你沒架對）"
],
"goalCoreNarrative": "一人公司 × Notion × 系統 三交集；流程梳理 > 工具選擇；領先時代+小勝利 Notion 官方認證顧問雙品牌共創"
},
"reportUrl": "https://threads-ops.zeabur.app/api/jobs/{jobId}/report",
"researchPolicy": "產文前必須先用海巡關鍵字或 /爆文 競品資料做外部參考，不可只依賴自家過往貼文。",
"synthesisPolicy": "多版本 K3 只是素材池，不是直接選一篇。Claude 必須比較所有版本，保留最好的 hook、論點、段落、CTA，必要時改寫重組成一篇新的 final merged draft，再把 finalRecommendedId 指向整合後的新 draft。",
"researchKeywords": [
"一個一人公司老闆，把 6 個訂閱工具砍到只剩 Notion：省下的不是錢，是一直切換工具的腦力",
"實測過了",
"吸引 Notion 顧問客戶",
"一人公司 × Notion × 系統 三交集；流程梳理 > 工具選擇；領先時代+小勝利 Notion 官方認證顧問雙品牌共創",
"鉤子：他原本每個月養 6 個工具（Trello 排專案、Evernote 記筆記、Excel 追收支、Google 表單收客戶、行事曆軟體、另一個記密碼），每天光是切換就累。2. 真實場景錨點：諮詢時他說『我不是工具不夠，是工具太多、東西散得到處都是』。3. 編號 5 條他用 Notion 收斂的環節：① 專案看板 ② 客戶資料庫（含跟進狀態）③ 知識庫/SOP ④ 收支追蹤 ⑤ 內容行事曆，全部互相關聯。4. 一句關鍵：不是把 6 個工具的功能塞進 Notion，是先把流程理一遍、砍掉根本沒在用的。5. 結尾裁決：工具不是越多越專業，是越少越能專注。配一個 🧹"
],
"researchRequired": true,
"strategyPlaybooks": [
{
"id": 5,
"title": "@cw.lin_ 帳號研究（創業者 / 對企業 B2B 同溫層）",
"summary": "日更超產（1,056 篇）試水、多數被忽略（中位數 3），靠少數「第三人稱職涯／人脈故事 ＋ 結構化編號清單」爆到上萬；校友大廠牌（UCLA／Nvidia／Google）當信任錨、全程 0 連結、靠創辦人身分溢價變現（不靠貼文成交）。老K @digilev_official（數位槓桿 2B）最該抄的範本。",
"createdAt": "2026-06-04T02:07:06.374Z",
"takeaways": [
"編號清單 64.5×（有>無、中位 129 vs 2）— 結構清單在 B2B/專業受眾「碾壓」，比 yofish 7.8× 更極端",
"冒號收尾 + 清單 69× — 清單是 B2B 的「主食」非調味",
"內文含連結 0 篇 — 創辦人紀律，主貼從不放連結",
"串文 25×（無>有、中位 2 vs 50）— 375 篇串文是 noise、拖低中位的元兇",
"⚠️「任何 CTA 36×」是偵測假象 — 他 0 連結，被判為 CTA 的是清單文裡「可對照看／歡迎留言交流」中性詞，跟清單高度共線",
"爆文三段公式：真實場景錨點「上週遇到一個…／我有個學弟…」→ 3-5 條具體可照做的編號動作 → 結尾一句行業裁決＋一個表情符號",
"代表作：約咖啡請益典範（提早 15 分到＋伴手禮＋準時結束）1.2 萬；「I 人四大類別」整理 8,500 讚 4,100 分享",
"校友大廠牌信任錨：UCLA/Nvidia/Google 名字＝免費社會證明貨幣，第三人稱包裝規避自誇",
"逆耳職涯建議（創辦人權威槓桿）：「選工作不要選博弈」爭議拉互動 341 留言",
"會贏要素 5 條：①第三人稱故事框 ②結構化編號清單 ③可驗證菁英軌跡或硬指標當錨 ④零連結零硬推 ⑤獨立主貼（不藏串文第二樓）",
"邊做邊公開（Portaly 創辦人公開做產品）、把平台當「題材實驗室」高頻試水",
"變現靠身分溢價不靠貼文：真導購文全部沉底（早鳥票 980/263/66 讚），導購交個人簡介",
"普世照搬：主貼零連結 / 不發無功能串文 / 第三人稱故事框 / 結構清單爆款長相 / 海巡＝第二曝光引擎",
"受眾相依（B2B 取 cw.lin_）：清單是「主食」非調味（64.5×）",
"B2B 拉新靠結構文＋約咖啡請益引回流見證",
"信任貨幣是校友大廠牌 → 老K 換成「年營收／上市公司案／接案破百萬學員」",
"變現走身分溢價（2B 高單貼文不導購）",
"遷移到 @digilev_official 第 1 招：職場/接案潛規則編號清單（三段公式）— 命中率最高、2B 受眾會轉給同行當教材",
"遷移到 @digilev_official 第 2 招：逆耳建議「接案 N 年我觀察，最不該接的就是 XX 客戶」爭議拉互動",
"遷移到 @digilev_official 第 3 招：第三人稱職涯故事，校友大廠牌換成自家硬通貨",
"遷移到 @digilev_official 第 4 招：0 連結、導購交個人簡介，靠顧問身分溢價成交",
"@leadingmrk_official（接案班）可借清單體：報價/合約/驗收/拒絕話術對照表",
"doNotCopy 1：日更 1,056 篇走量試水 — 創辦人奢侈打法、老K 應反向少發每篇套已驗證結構",
"doNotCopy 2：硬抄校友大廠牌炫耀 — 他特有資產、老K 不具等量光環、要換自家成果硬通貨",
"doNotCopy 3：攻擊性逆耳海巡「看一個封一個」— 對領先團隊形象與顧問頻道邊界過強、移植要降火",
"doNotCopy 4：被中位數 3 嚇到 — 那是試錯密度代價、看天花板與爆文命中率不看中位"
],
"sourcePath": "drafts/cwlin_strategy_db_entry.md",
"sourceType": "competitor_study",
"strategyScope": "overall",
"subjectHandle": "cw.lin_"
},
{
"id": 3,
"title": "@yofish.read Account Study（知識變現同溫層 · 482 篇完整 corpus）",
"summary": "用『我偷聽到的別人對話』第三人稱情緒故事衝觸及天花板（破萬到近 4 萬），用稀缺精選的可帶走清單穩住中段信任（中位 195），全程主貼零連結零 CTA、變現軟著陸；天花板=故事+金句，中段=稀缺清單，分工明確。",
"createdAt": "2026-06-04T01:36:22.697Z",
"takeaways": [
"編號清單在知識變現是『會贏』7.8×（清單 195 vs 非清單 25），與 Gary 大眾減脂 0.76× 完全相反",
"內文含連結殺觸及 17×（無連結 >> 含連結），主貼絕不掛連結",
"任何 CTA 殺觸及 15×，CTA 退第二樓",
"串文 53× 低觸及（比 Gary 9.2× 兇 6 倍），但 yofish 自己 65% 貼文串文是壞習慣、別學",
"天花板引擎 = 情緒故事 + 哲理金句（Top12 獨佔），不是清單",
"最強故事格式：第三人稱場景對話（朋友/堂弟/同事說）→ 一句反轉收尾",
"純『可整段截圖的單句翻轉』也是天花板級格式",
"題材分水嶺：關係/婆媳/親子衝突 > 金錢消費價值觀 > 哲學金句",
"中段引擎 = 編號清單（書單/工具/N 個重點），穩定千讚、難破萬",
"清單分享/讚比 0.62-1.83（被收藏照做+轉同類）vs 故事 0.01-0.18（看完滑走）",
"故事換廣度觸及、清單換深度黏著，兩者分工不可混淆",
"『會贏清單』5+1 要素：超具體+高密度+零連結+零 CTA+獨立主貼+**稀缺精品**",
"稀缺精品才是 7.8× 中位數的真正來源，天天發清單會稀釋（這是 Gary 假命題的破解）",
"自我檢查：『讀者會想截圖收藏、轉給同類嗎？』是清單品質試金石",
"人設四件套：邊做邊公開（脆弱+進展交替）、元認知/方法論自證、可查證背書、AI 用『實驗+免費送』展示",
"變現軟著陸：賣點貼本來就不該爆（賣點貼只 ♥99），別用讚數評估賣點貼",
"免費證明能力、付費賣陪伴（不是賣資訊）",
"每則金句綁書名/研究/頭銜——可查證背書 = 信任貨幣",
"套老K 第 1 招：第三人稱『我有個學員/接案朋友跟我說…』故事框，自己只負責收尾洞察",
"套老K 第 2 招：清單當稀缺精品發（書單/工具/避坑），接案班清單比重最高",
"套老K 第 3 招：每篇感悟掛可查證背書（書/研究/頭銜）",
"套老K 第 4 招：邊做邊公開 + 方法論自證 + 軟著陸變現",
"三帳號分流：@leadingmrk/@leadingmrk_official 吃故事+清單；@digilev_official 把『私人情緒』換『B2B 案例+系統方法論+可查證投報率』",
"決策者不分享婆媳故事，但會收藏可執行系統——B2B 帳號要換語感不換骨架",
"禁照抄：65% 串文壞習慣、訂閱數里程碑/走量收 email、2B 套私人情緒、純哲理金句吸泛粉、走量心態",
"跨領域普世層（兩帳號都成立、直接照搬）：掛連結殺觸及、CTA 殺觸及、串文低觸及、雙樓策略、海巡=第二曝光引擎、爆款清單長相（超具體+零CTA+可帶走）",
"受眾相依層（老K 信 yofish 不信 Gary）：拉新引擎用故事+金句、信任貨幣用第三人稱+書本研究背書、人設退成偷聽到好對話的旁觀者",
"『清單 Gary 輸 yofish 贏』的真結論：清單當稀缺精品發、自然複製 7.8× 高中位數；不是清單本身好壞、是發稿頻率"
],
"sourcePath": "drafts/yofish_strategy_db_entry.md",
"sourceType": "competitor_study",
"strategyScope": "overall",
"subjectHandle": "yofish"
},
{
"id": 2,
"title": "@gary_nutri365 Account Study（v2 · 307 篇完整 corpus）",
"summary": "成長引擎不是清單體，而是『情緒許可/反直覺 ＋ 超具體在地品名 ＋ 零連結』三角 ＋『海巡寄生留言』雙引擎；內容生死的開關是發佈結構（發在哪一樓），不是內容本身。",
"createdAt": "2026-06-03T18:35:46.044Z",
"takeaways": [
"掛連結 = 平均付 8.3× 觸及代價（無連結中位 1,100 vs 含連結 133）",
"編號清單中位 312 < 非清單 409，清單不是引擎、是載具",
"串文中位 142 vs 非串文 1,300（9.2×），串文是藏 CTA 的第二樓不是擴量工具",
"情緒許可是核心爆文引擎（Top3 全是放心吃/喝許可框架，6.7萬/5.8萬/3.5萬）",
"反符號 25× 是假命題：307 篇 0 篇用 📌🔻 開頭，符號只是 CTA 段標記",
"爆文公式 = 情緒許可/反直覺 ＋ 超具體在地品名 ＋ 零連結（缺一即崩）",
"反直覺破除迷思是最高 ROI 單鉤（白飯是很棒的澱粉 = 78K）",
"同一份內容會爆會死差 50-900×，只取決於情緒鉤/連結/是否主推文",
"題材分水嶺：手搖/速食/火鍋 >> 超商（620）",
"第 1 樓主貼純鉤子、self-contained、零連結，衝觸及（Top43 全零連結）",
"第 2 樓 self-reply 串文掛 lin.ee 收名單（95% 含 CTA、中位僅 127）",
"11.5% 過樓率 = 天然高意圖名單過濾器，不是漏損",
"CTA 文案夾『已 2 萬人領（從眾）+ 趕緊（急迫）』",
"海巡貢獻約 40-45% 曝光、暴露在約 4× 陌生眼球前、單則天花板 60,000 讚",
"565 則留言 0 連結（鐵紀律：留言層只展示價值＋植入身分）",
"母文選 10K-50K 範圍（蓋文中位 2,000 vs 母文 <1K 的 274，7.3× lift）",
"固定身分簽名（2.4× lift）",
"回覆四件套：反射母文情緒（提樓主）→ 補微清單 → 暖 emoji → 身分簽名",
"海巡節奏：日均 6.3 則、母文發出 1-4h 插隊、高讚模板跨母文重投",
"套老K 第 1 招：反直覺破除迷思（一句權威宣言翻轉常識）",
"套老K 第 2 招：兩樓拆分（第一觸點只勾需求/建信任、CTA 降階到 self-reply 或 email 第二段）",
"套老K 第 3 招：海巡=系統性出現在目標客群已聚好的討論串、只蹭對的母文、留言層零導購",
"禁照抄：走量／迷因蹭流量／追蹤數里程碑／磁鐵頁數灌水／第一觸點同時要觸及又要轉換"
],
"sourcePath": "drafts/gary_strategy_db_entry_v2.md",
"sourceType": "competitor_study",
"strategyScope": "overall",
"subjectHandle": "gary_nutri365"
}
],
"competitorProfiles": [],
"workerInstructions": [
"先檢查 existingResearchSources；不足時，使用 researchKeywords 跑海巡，或用 /爆文 查相關競品帳號。",
"把海巡、爆文、競品觀察寫回 researchWritebackUrl，sourceType 用 radar 或 profile_top_posts。",
"先產多個 K3 版本作為素材池，再由 Claude 編輯整合，不可只挑分數最高那篇直接當 final。",
"整合稿可以改寫、合併、刪段、重排段落；目標是最終可發的一篇，不是 API 回傳原稿展示。",
"產文時明確吸收外部有效元素：hook、論點角度、可信度來源、CTA 設計，但不要抄句子。",
"如果 strategyPlaybooks 裡有可遷移規則，必須在草稿設計時採用；不可照搬不可遷移紅線。",
"如果研究素材品質不足，也要 POST reportUrl 回報原因與建議 keyword。"
],
"researchWritebackUrl": "https://threads-ops.zeabur.app/api/plans/6/research-sources",
"finalSynthesisRequired": true,
"existingResearchSources": []
}進度（5）
14:28:02已讀退稿回饋（rejectedProposals 4 / rejectedDrafts 0）。本輪避雷：①不捏造自家資歷（接案班去年底才開、禁寫「教了 N 年」類假資訊）②受眾預設是專業接案者/諮詢人士、不是已在用 Notion 接案的人 ③市場認知是「Notion 不好用」、實因沒架對或用錯情境、不是「團隊不會用」④走客戶端導入案例與接案觀察、不直推 Notion 接案
14:30:59研究素材品質偏薄：4 個 keyword（公司Notion、自動化工作流、推薦Notion、Notion複雜）共撈 6 篇、無高讚爆文、其中 4 篇是 AI 新聞帳號 noise。可用洞察已寫回 plan 6 research-sources（id 10）：①市場對 Notion 的心智=強大但門檻高 ②2026 數位轉型標配語境。建議補 radar keyword：訂閱費、工具斷捨離、SaaS費用、一人公司、數位工具（皆無空白）。本次仍依 strategyPlaybooks（cw.lin_/yofish/gary 三份對標研究）+ 已撈素材繼續產文。
14:31:00外部研究完成：海巡 4 keyword 6 篇已寫回 research-sources（素材薄、已 POST report 建議補 keyword）。開始第 1 輪 K3 產文（5 變體：痛點/數據/故事/對比/反直覺）
14:38:35第 1 輪 5 篇全入庫（id 45-49）、quality-check 達標：best 83.14（#49 反直覺切角）、#46 81.59、#45 80.44。依 finalSynthesisRequired 開始編輯整合：取 #49 鉤子+互動結尾、#46 研究數據可信度、#47 先丟再搬洞察、編號清單改 1. 格式補結構分
14:40:11split_floors 派工失敗：POST /api/jobs 的 action enum 只收 generate_drafts/radar_sweep/generate_comments/generate_image_suggestions/multi_attempt_best/explore_new_topic/explore_goal、不含 split_floors（線上建單 schema 未開放）。依規則不阻塞 complete、整合稿 #50 的分樓需另行處理
Result（完整 JSON）
{
"attempts": [
{
"best": 83.14,
"round": 1,
"passed": true,
"draftIds": [
45,
46,
47,
48,
49
],
"recommendedId": 49
},
{
"best": 89.72,
"round": 2,
"passed": true,
"draftIds": [
50
],
"recommendedId": 50
}
],
"synthesis": "round 2 = 編輯整合稿（#49 鉤子+互動結尾、#46 加州大學爾灣分校 23 分鐘研究等可信度素材、#47 先丟再搬洞察、編號清單改 1. 格式補結構分），非單選最高分",
"finalScore": 89.72,
"inputsUsed": {
"researchSources": "海巡 4 keyword 共 6 篇、已寫回 plan 6 research-sources（id 10）、素材偏薄已另 POST report 建議補 keyword",
"strategyPlaybooks": [
"cw.lin_",
"yofish",
"gary_nutri365"
],
"feedbackRejectedDrafts": 0,
"feedbackRejectedProposals": 4
},
"totalDrafts": 6,
"finalRecommendedId": 50,
"splitFloorsDispatch": "failed_enum_not_supported"
}